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隨著海外新冠肺炎疫情形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，中國(guó)廣核集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“中廣核”）境外單位和項(xiàng)目積極貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)做好境外單位和項(xiàng)目疫情防控工作的六點(diǎn)要求及中廣核新冠肺炎疫情防控專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第八次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)“把境外單位和項(xiàng)目疫情防控工作作為重中之重，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓細(xì)，確保員工不出問(wèn)題、項(xiàng)目不受損失、央企形象更好”的要求，全面做好境外各區(qū)域公司及項(xiàng)目的新冠肺炎疫情防控工作。

● 能源國(guó)際

3月24日，中國(guó)廣核能源國(guó)際有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“能源國(guó)際”）召開(kāi)能源國(guó)際疫情防控專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議，會(huì)議集中學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于境外企業(yè)疫情防控要求，并研究部署了能源國(guó)際下一步疫情防控工作措施。

會(huì)議要求，各區(qū)域公司要始終堅(jiān)持將確保人員安全作為防疫工作的首要目標(biāo)，堅(jiān)持“外派人員重點(diǎn)管控、屬地員工重點(diǎn)防范”的原則開(kāi)展防控工作，能源國(guó)際總部也積極協(xié)調(diào)中廣核在國(guó)內(nèi)搭建的遠(yuǎn)程診療指導(dǎo)與咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)，保障境外員工與家屬的身心健康。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)各區(qū)域公司要立足當(dāng)?shù)亍⒅鄢志?，做好防疫物資儲(chǔ)備，要與中國(guó)駐當(dāng)?shù)卮笫桂^積極聯(lián)系，在其指導(dǎo)統(tǒng)籌下開(kāi)展對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)的必要援助，充分履行能源國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

與此同時(shí)，能源國(guó)際正在聯(lián)合各區(qū)域公司進(jìn)一步分析和判斷疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，努力降低對(duì)安全生產(chǎn)的影響，盡最大可能維護(hù)公司利益。

香港辦公區(qū)

當(dāng)前，針對(duì)香港疫情防控形勢(shì)升級(jí)，能源國(guó)際按“深港兩地、同一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，加強(qiáng)香港辦公區(qū)來(lái)訪(fǎng)人員管理、定期組織消殺，優(yōu)化辦公區(qū)，提供中午用餐以及身體輕微異常員工的獨(dú)立辦公區(qū)等措施，并對(duì)香港員工及家屬開(kāi)展慰問(wèn)與關(guān)懷，解決員工實(shí)際生活困難。

埃德拉公司

自馬來(lái)西亞3月18日實(shí)施全國(guó)封閉式管制措施，3月24日下午，埃德拉電力控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“埃德拉公司”）通過(guò)電話(huà)會(huì)議的形式組織召開(kāi)3月安健環(huán)例會(huì)，會(huì)議要求，埃德拉公司總部及各電廠(chǎng)全體員工要認(rèn)真面對(duì)疫情，尋找方法保護(hù)自己、家人、同事及其他人士，由此確保公司運(yùn)作及維護(hù)股東方利益，進(jìn)而對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。會(huì)議參照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和政府行政要求，以及中廣核、能源國(guó)際總部發(fā)出的最新防疫措施，進(jìn)一步部署疫情防控工作。

歐能公司

伴隨法國(guó)疫情日益嚴(yán)峻，中廣核歐能公司發(fā)布并落實(shí)歐能公司防疫18條、編制運(yùn)維管理及防人身傷害應(yīng)急預(yù)案、制定并落實(shí)疫情防控措施督導(dǎo)制度、每天發(fā)布疫情防控輿情監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)。

巴西公司

在疫情持續(xù)蔓延中，巴西公司逐步落實(shí)《中廣核境外公司及出入國(guó)（境）人員新冠肺炎疫情防控十二條（第二版）》，并制訂“總體+人身安全+疫情防控”的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)公司（含各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)）全員戴口罩，明確員工居家辦公方案，并加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)疫情防控，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行。

● 鈾業(yè)公司

斯科公司

（員工正在進(jìn)行個(gè)人消毒）

自1月份疫情暴發(fā)以來(lái)，斯科公司實(shí)時(shí)關(guān)注疫情發(fā)展形勢(shì)，公司黨委、管理層會(huì)同當(dāng)?shù)蒯t(yī)生多次召開(kāi)研討會(huì)，研討疫情可能在納米比亞蔓延的情況，制定了詳細(xì)的防疫管理方案，有計(jì)劃地展開(kāi)了防疫知識(shí)宣傳。

自3月初南非出現(xiàn)首例確診病例以來(lái)，斯科公司立即優(yōu)化升級(jí)防疫管理方案與組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立宣傳與對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通組、物資采購(gòu)組、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組、交通和辦公環(huán)境消殺組、人員流動(dòng)和健康狀態(tài)監(jiān)測(cè)組、應(yīng)急響應(yīng)組，總經(jīng)理部成員擔(dān)任各工作組組長(zhǎng)。防疫團(tuán)隊(duì)仔細(xì)分析周邊國(guó)家疫情形勢(shì)，借鑒國(guó)內(nèi)防治經(jīng)驗(yàn)，完善疫情防控方案，采取了一系列防控措施：及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)消毒用品、體溫計(jì)、口罩等防疫物資，在公司各辦公場(chǎng)所均放置消毒用品；定期對(duì)辦公區(qū)、食堂、通勤大巴等人員聚集的場(chǎng)所消毒；精減、優(yōu)化會(huì)議安排，推行釘釘視頻會(huì)議與遠(yuǎn)程辦公，減少人員接觸；現(xiàn)場(chǎng)各出入口設(shè)置體溫監(jiān)測(cè)門(mén)崗，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辟隔離房間，全面構(gòu)筑“防疫網(wǎng)”。同時(shí)對(duì)從高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家和地區(qū)返回的員工進(jìn)行隔離，記錄每天身體狀況；對(duì)所有員工、承包商及訪(fǎng)客進(jìn)行健康狀態(tài)登記篩查，現(xiàn)場(chǎng)人員一旦有人如出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等疑似癥狀，將立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并由公司醫(yī)生進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)診斷以采取相應(yīng)措施；定期分享最新的疫情消息、公司防疫措施和自我保護(hù)建議，做好人員“監(jiān)測(cè)網(wǎng)”。

通過(guò)前期的一系列舉措和努力，公司員工具備較強(qiáng)的疫情防控基本意識(shí)，創(chuàng)造了各種減少接觸的打招呼方式，積極向身邊的家人及朋友分享公司疫情防控經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)身邊人增強(qiáng)自我保護(hù)及支持當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣?，展現(xiàn)了疫情嚴(yán)峻形勢(shì)下中廣核人的責(zé)任感。

CGNGU

（員工正在居家辦公）

在疫情初期，中廣核鈾業(yè)英國(guó)銷(xiāo)售公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“CGNGU”）就以中廣核境外公司及出入國(guó)（境）人員新冠肺炎疫情防控十二條要求為基礎(chǔ)制定了疫情防控方案，成立了疫情防控小組，積極開(kāi)展防疫工作。CGNGU第一時(shí)間與中廣核英國(guó)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“英國(guó)公司”）建立了共享渠道，保證與大使館的信息渠道暢通，并派專(zhuān)人跟蹤英國(guó)政府的疫情通報(bào)和舉措，每天向北京總部更新疫情信息。

隨著疫情的不斷升級(jí), 3月23日英國(guó)宣布了嚴(yán)厲的限制措施，除了維持民生和醫(yī)療等特殊行業(yè)的從業(yè)人員，其他民眾被要求居家隔離。CGNGU為員工發(fā)放了疫情防控物資，督促家庭儲(chǔ)備充足的生活物資，建立疫情資源庫(kù)，包括遠(yuǎn)程醫(yī)療、應(yīng)急電話(huà)、疫情查詢(xún)、防控知識(shí)、物資儲(chǔ)備、居家鍛煉、心理支持、健康檔案等內(nèi)容，為員工提供遠(yuǎn)程幫助。

居家辦公期間，CGNGU指定專(zhuān)人每日跟蹤員工健康情況，并在每日的視頻會(huì)議中及時(shí)傳達(dá)疫情動(dòng)態(tài)及防疫舉措。CGNGU還從各方面關(guān)心員工隔離期間的生活，比如提供網(wǎng)上購(gòu)生活用品信息，組織居家鍛煉，郵寄分發(fā)防疫物品。

期間，英國(guó)防疫物資緊缺，中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“鈾業(yè)公司”）寄來(lái)了防疫物資，鼓舞了員工抗疫信心。英國(guó)的疫情預(yù)計(jì)在四月中上旬達(dá)到高峰期，遠(yuǎn)離祖國(guó)的抗疫之路或許艱難，但有鈾業(yè)公司的支持和大家的努力，CGNGU員工有信心渡過(guò)時(shí)艱。

EME公司

（員工正在進(jìn)行辦公場(chǎng)所每日消毒）

3月初，澳大利亞確診病例逐漸開(kāi)始增加，EME公司提前做好防疫準(zhǔn)備，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)物資資源有限的情況下，立即在線(xiàn)上、線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)防護(hù)口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡、手套和消毒液等防疫物品。截止3月27日，EME公司所在地珀斯市確診255例，當(dāng)?shù)刭Y源緊缺，口罩售罄，公司向每名員工發(fā)放口罩，方便員工安全出行。

疫情期間，EME公司每日進(jìn)行公共辦公區(qū)域消毒，并配備消毒液、洗手液等消毒用品，員工積極配合對(duì)個(gè)人辦公區(qū)域消毒，保證公司辦公環(huán)境衛(wèi)生安全。EME公司要求員工每天測(cè)量體溫，員工測(cè)量和記錄體溫后才能上班，員工要求保持1.5米的間隔，減少空氣傳播。還限制外來(lái)人員的進(jìn)入，減少不必要的人員接觸。

早在春節(jié)期間，EME公司的中外方員工就關(guān)注國(guó)內(nèi)疫情，陸續(xù)開(kāi)展疫情相關(guān)的科普工作，收集當(dāng)?shù)卣诠俜骄W(wǎng)站發(fā)布的病毒科普知識(shí)和政府出臺(tái)的相關(guān)政策及防護(hù)措施、中廣核和鈾業(yè)公司境外疫情防控要求等，制作成手冊(cè)發(fā)放；每天通過(guò)郵件向大家通報(bào)澳大利亞和全球疫情最新數(shù)據(jù)。EME公司建立了疫情防控小組微信群，每日分享疫情信息，讓大家保持高度警覺(jué)，在個(gè)人防疫和公司防疫工作上不能掉以輕心。

后續(xù)，鈾業(yè)公司各境外項(xiàng)目將根據(jù)疫情發(fā)展情況，升級(jí)疫情防控方案，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，保障員工健康安全。

● 英國(guó)公司

在英國(guó)疫情進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)之前，英國(guó)公司迅速制定了以疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組為統(tǒng)籌，以防控辦公室為抓手，各部門(mén)協(xié)同配合的疫情防控實(shí)施方案，從防疫物資采購(gòu)，到生活用品儲(chǔ)備，再到居家辦公保障，提前做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

英國(guó)公司成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)上級(jí)重要精神和指示傳達(dá)，疫情防控日常工作部署和疫情防控緊急事項(xiàng)決策，下設(shè)疫情防控統(tǒng)籌、物資采購(gòu)、生活后勤、信息報(bào)送、疫情防控督導(dǎo)等五個(gè)小組，全方位支持防疫工作，同時(shí)設(shè)立防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要負(fù)責(zé)與中廣核和使館相關(guān)部門(mén)的直線(xiàn)聯(lián)系，英國(guó)公司疫情防控決策傳達(dá)、日常工作安排及信息收集與整理。

自英國(guó)公司扣動(dòng)此次防疫狙擊戰(zhàn)扳機(jī)的那一刻，公司上下立即進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，干部員工積極響應(yīng)公司制定的防疫總體方案，為確保任務(wù)執(zhí)行的有效性和及時(shí)性，將工作責(zé)任壓實(shí)到人；物資采購(gòu)組全力以赴，3月中旬，緊急采購(gòu)的防疫物資到貨；IT支持團(tuán)隊(duì)夜以繼日，緊急啟動(dòng)居家辦公預(yù)案，從辦公系統(tǒng)到通信軟件保證了遠(yuǎn)程工作的穩(wěn)定性和便利性；信息報(bào)送持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)跟蹤英國(guó)政府的疫情通報(bào)及防疫指引并實(shí)施員工健康狀態(tài)動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)完善公司疫情防控手冊(cè)。

3月23日英國(guó)政府宣布全國(guó)進(jìn)入緊急狀態(tài)，英國(guó)公司隨即啟動(dòng)居家辦公預(yù)案，缺乏了面對(duì)面溝通機(jī)會(huì)，尤其與核監(jiān)管機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵合作伙伴交流的減少。英國(guó)公司主動(dòng)向相關(guān)方提供了當(dāng)前階段工作優(yōu)化方案，比如工作流程優(yōu)化，啟用Skype會(huì)議系統(tǒng)等。

英國(guó)公司第一時(shí)間將口罩、消毒液及消毒濕巾等防疫物品發(fā)放給員工，并提前提醒員工做好生活物資的儲(chǔ)備，在微信群中共享物資采購(gòu)信息和各類(lèi)疫情防控訊息。面對(duì)日益嚴(yán)峻的防疫形勢(shì)以及長(zhǎng)期居家的閉塞空間，英國(guó)公司及時(shí)將關(guān)注員工和家屬心理健康列入了重點(diǎn)議題，通過(guò)心理疏導(dǎo)、電話(huà)談心等方式緩解和引導(dǎo)員工尤其是家人的心理壓力。

英國(guó)公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司疫情防控管理規(guī)定，明確責(zé)任，落實(shí)細(xì)則，強(qiáng)化每日防疫檢查，不留死角，外防輸入，內(nèi)防感染。