“‘規(guī)范’和‘高效’是我對公司董事會運作的最直觀感受，這些年公司在核燃料產業(yè)領域的持續(xù)健康發(fā)展，離不開治理管控水平的提升?！苯衲?月，中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司外部董事孫旭在接受筆者采訪時，談及自己對中廣核鈾業(yè)治理成效的感受。
近年來，作為中國廣核集團核燃料供應保障平臺和后端總攬單位，中廣核鈾業(yè)始終堅持“兩個一以貫之”，以支撐企業(yè)發(fā)展為核心，在規(guī)范董事會建設、下屬公司管控、發(fā)揮黨委作用等方面創(chuàng)新方式方法，用特色治理體系為企業(yè)高質量發(fā)展注入強大動能，服務國家戰(zhàn)略，助力“雙碳”目標實現(xiàn)。
建章立制 強化公司治理“硬”約束
健全制度流程體系，完善內部管控機制，是公司治理的重要內容。“我們以‘一核心、兩關鍵、若干支撐’為主線，形成了9項務實有效、銜接配套的頂層治理制度，確保了公司治理改革工作于法有據。”中廣核鈾業(yè)總法律顧問、體系分管負責人佘東介紹。
頂層制度體系制定以后，為確保能真正落實到操作層面，中廣核鈾業(yè)組織對19個業(yè)務和職能領域的400余項規(guī)章制度和流程類文件進行了逐一審查，廢止、修改、升版65項，實現(xiàn)了制度和流程的上下貫通，確保了黨委、董事會、經營層的權責在執(zhí)行層面落實落地。
同頻共振 實現(xiàn)公司治理“高”效率
在公司治理中，董事會履職面臨的挑戰(zhàn)之一，就是與經營層的信息不對稱以及由此帶來的決策效率問題，而中廣核鈾業(yè)董事會通過創(chuàng)新運作機制，強化董事履職支持有效應對了挑戰(zhàn)。
中廣核鈾業(yè)董事會在嚴格落實國務院國資委和中廣核各項要求的基礎上，對議題安排、計劃制定、關注事項跟蹤等多項工作進行了創(chuàng)新優(yōu)化，建立起一套行之有效的決策機制，比如董事會定期工作計劃、戰(zhàn)略務虛會、專題風險調研等做法，充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”的作用；通過運用“事前事中事后”三步法決策模型，在決策過程中適度授權、高效溝通、及時決策，實現(xiàn)了與經營層各司其職、各盡其責。
一企一策 探索公司治理“新”策略
中廣核鈾業(yè)現(xiàn)有下屬公司24家，遍布在全球5大洲的8個國家和地區(qū)，如何實現(xiàn)因地“治”宜，是中廣核鈾業(yè)深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革工作的關鍵點。
立足“一帶一路”能源合作，實現(xiàn)哈薩克斯坦天然鈾產業(yè)升級，構建我國核燃料供應新格局，是中哈兩國政府對中哈鈾資源合作的深切期許。2021年建成投產的中哈合資組件廠，是中廣核鈾業(yè)和哈薩克斯坦國家原子能工業(yè)公司為慶祝哈薩克斯坦獨立30周年暨中哈建交30周年獻上的厚禮。
“哈薩克斯坦是世界天然鈾第一大產鈾國，中哈開展核能戰(zhàn)略合作，中方除了購買哈薩克斯坦的天然鈾外，合資建設的燃料元件生產線去年已經投產。通過視頻，我當時參加了投產儀式。哈薩克斯坦的朋友很高興，‘我們也成了世界上先進核電站燃料元件的出口商’?！?6月27日，在國家原子能機構2022年第二季論壇期間，國家原子能機構副主任董保同在接受媒體采訪時，對中哈組件廠的投產給予了充分肯定。
▲中哈組件廠員工江海洋檢查燃料棒外觀
中廣核鈾業(yè)作為中哈組件廠股東，積極發(fā)揮自身在核燃料產業(yè)鏈中的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，派出公司副總經理盛國福擔任董事，從公司治理層面入手，積極行使董事對經營層的監(jiān)督權，對組件廠績效管理提出改進要求，同時積極分享中廣核績效管理和PBA管理(計劃與風險管理)經驗，最終在中哈組件廠建立起全員績效考核機制。
“績效考核與員工收入實現(xiàn)了掛鉤，強化了對各層級員工的激勵力度，有效提升了組件廠的經營管理水平，也為組件質量的提升起到了促進作用?！敝泄M件廠總經理顧問王軍表示。
▲斯科公司員工張陸昊正在進行水冶檢修
斯科公司作為全球第三大鈾礦——湖山鈾礦的運營方，當前正處在經營攻堅的關鍵階段，為最大限度地提供協(xié)調支持，中廣核鈾業(yè)董事長、總經理安軍靖出任斯科公司董事長，中廣核鈾業(yè)內部建立議案預審會機制，在涉及湖山項目重大投資事項、重大資金保障方案等方面整合專業(yè)意見，保障了議案審議質量和效率。
“中廣核鈾業(yè)將繼續(xù)堅持‘兩個一以貫之’，不斷優(yōu)化董事會運作，創(chuàng)新下屬公司治理管控，更好地承擔起為核能發(fā)展提供安全、經濟、可靠的核燃料產品和服務的光榮使命?！卑曹娋副硎尽?/span>
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