十三年，他從初出茅廬的新人成長為守護核電站安全的中流砥柱；十三年，他經(jīng)歷了寧德核電4臺機組工程建設(shè)、調(diào)試接產(chǎn)、日常運營和大小修全過程；十三年，他攻堅克難，帶領(lǐng)團隊不斷提升數(shù)字控制系統(tǒng)自動化、智能化程度，牽頭和參與了多個核電業(yè)界首創(chuàng)項目開發(fā)，在新方法的研究及應(yīng)用過程中持續(xù)追求卓越，助力核電高質(zhì)量發(fā)展，獲評福建省金牌工人、中國廣核集團技術(shù)能手等稱號。他是劉君發(fā)，一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任福建寧德核電有限公司數(shù)字控制系統(tǒng)副主任工程師。
他是寧德核電儀控領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索者，秉承著“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，切實解決運行難題，將知識轉(zhuǎn)化為能力、能力轉(zhuǎn)化為成果、成果轉(zhuǎn)化為效益。
扎根一線，練就過人本領(lǐng)
“本領(lǐng)是練出來的，不是看出來的?！闭勂鸸ぷ?，劉君發(fā)柔和的嗓音里透出一股堅定。
寧德核電工程建設(shè)階段，由于安裝公司未儲備國外供貨的某系列核島調(diào)節(jié)閥調(diào)試人才，導致現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試安裝受阻。彼時的劉君發(fā)還不具備核島調(diào)節(jié)閥調(diào)試技能，面對挑戰(zhàn)，他并沒有退縮，“沒問題，我馬上學！”他毅然決然接下調(diào)試任務(wù)，晚上研究設(shè)備調(diào)試手冊，白天與團隊現(xiàn)場實踐，在摸索中迅速掌握了核島調(diào)節(jié)閥安裝調(diào)試技能。此外，他不斷開發(fā)適配工具、改進調(diào)試工藝，逐步由“會干”做到“精通”。
參加工作以來，劉君發(fā)立足本職崗位，扎根一線，先后以工作負責人、準備工程師、協(xié)調(diào)、技術(shù)主管等多個角色奮斗在核電一線，經(jīng)歷了寧德核電4臺機組工程建設(shè)、調(diào)試接產(chǎn)、日常運營全過程。核電機組需定期安排預(yù)防性檢修（俗稱機組大小修），因其特殊性，大小修一般安排在節(jié)假日，他放棄假期，參加了寧德核電機組大小修21次。比起辦公室案頭工作，他更喜歡深入一線忙前忙后，在這一次次歷練當中，他的業(yè)務(wù)能力得到了快速提升。
迎難而上，成為數(shù)字控制系統(tǒng)運維領(lǐng)頭人
“要學有所長、長有所專、專有所精?！边@是劉君發(fā)常常掛嘴邊的一句話。2010年，劉君發(fā)成為寧德核電首批派駐至北京系統(tǒng)性學習數(shù)字控制系統(tǒng)技術(shù)的一員，學習地點位于北京六環(huán)外一家數(shù)字控制系統(tǒng)制造廠，工作和居住環(huán)境比較艱苦，劉君發(fā)一待就是8個月。
在培訓時，劉君發(fā)如饑似渴地學習理論知識，抓住一切機會動手實踐。在同事看來繁瑣單調(diào)的測試任務(wù)，對他而言恰恰是寶貴的實踐操作機會。同事們都希望測試可以順利一次通過，而他卻希望測試能夠多暴露問題，因為按照樣例完成的測試只能學習到操作方法，而排查、分析、解決問題的過程本身，才是挖掘深層機理、難能可貴的學習機會。下班后他不會著急回去，同事們都知道他是想再多做一些測試任務(wù)。正是這種始終懷有“本領(lǐng)恐慌”的心態(tài)，促使了他在工作中日復一日磨煉技能，最終成為寧德核電“數(shù)字控制系統(tǒng)”運維領(lǐng)頭人。
2020年9月的一天，核電主控室閃發(fā)網(wǎng)關(guān)柜故障報警，“無風樹不響，一定有故障點！”劉君發(fā)從網(wǎng)關(guān)日志著手，通過故障樹排查法逐一排查定位故障點，經(jīng)過反復分析得出應(yīng)該是冗余網(wǎng)絡(luò)鏈路存在故障點的結(jié)論。最終，這一理論分析通過網(wǎng)關(guān)計數(shù)器趨勢得到證實，通過更換冗余網(wǎng)中光電轉(zhuǎn)換卡消除了故障，設(shè)備運行至今未再閃發(fā)報警。
在劉君發(fā)的帶領(lǐng)下，寧德核電成立了“數(shù)字控制系統(tǒng)運維”黨員攻堅隊。他在做好設(shè)備維修的同時，主動承接設(shè)備管理職責，從無到有建立導則、預(yù)案，最終實現(xiàn)系統(tǒng)維護規(guī)范化、應(yīng)急響應(yīng)標準化、專項管理程序化，從隱患排查、備件國產(chǎn)化等方面全面提高系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。寧德核電成了繼大亞灣核電后，國內(nèi)第二個實現(xiàn)數(shù)字控制系統(tǒng)維修和系統(tǒng)管理一體化的核電基地。
開拓創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)實果
“一個人的力量是有限的，只有把技能傳承下去，提升團隊的戰(zhàn)斗力才能更好地守護核安全。”作為數(shù)字控制系統(tǒng)運維領(lǐng)頭人，劉君發(fā)以“頭雁”引號的方式帶動更多的人一起成為業(yè)務(wù)骨干。劉君發(fā)主動思考，牽頭多部門成立了“數(shù)字控制系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新小組”，帶領(lǐng)團隊以提升安全質(zhì)量為己任，從“降人因”“提效率”“智能化”三個維度推動優(yōu)化項目落地。
創(chuàng)新小組由最初的3人逐步發(fā)展成以儀控、運行、工程改造三個部門為核心的25人團隊，創(chuàng)新小組數(shù)年來已自主完成“核反應(yīng)性控制輕松化”“復雜操作自動化”“繁瑣操作一鍵化”“動態(tài)預(yù)警可視化”等150余項優(yōu)化創(chuàng)新項目，完成1300幅人機交互畫面的組態(tài)及下裝。
數(shù)十年的勤奮與鉆研，劉君發(fā)憑借著數(shù)字控制系統(tǒng)領(lǐng)域精湛的技藝和掌握的核心能力，扎根核電現(xiàn)場，解決多項重大技術(shù)難題，獲得實用新型發(fā)明專利2項、軟件著作權(quán)2項及寧德核電科技改進獎8項，但他常常說：“我只是一名普普通通的基層黨員。在我國核工業(yè)事業(yè)還有千千萬萬像我一樣，長年累月扎根一線，有志氣、有骨氣、有底氣的核安全守護者?！?/font>
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